哈爾濱搬家紙箱哪里買一流紙箱廠的"工廠管理制度十項原則"
黑龍江紙箱廠需要正確的操作車間以確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要更加認真的在工廠組織，并建立有效的管理體系
生產(chǎn)平衡，結(jié)構(gòu)化調(diào)度 www.luzx.cn
與公司配合，根據(jù)工廠管理層下達的標準生產(chǎn)任務，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實力，組織實施生產(chǎn)計劃
負責執(zhí)行上級下達的各項指標的編制任務，并予以落實
建立并執(zhí)行現(xiàn)場勞動標準和工藝流程，使產(chǎn)品按照客戶需求生產(chǎn)，并確保進度和質(zhì)量
實現(xiàn)一般平衡平衡同步生產(chǎn)，使最終平衡生產(chǎn)
強有力的產(chǎn)品質(zhì)量控制
哈爾濱紙箱廠接到車間經(jīng)理的訂單后，首先組織各管理團隊到現(xiàn)場，分析一件標準化服裝樣品的工藝特點，仔細閱讀
就標準服裝不同部分的質(zhì)量標準進行談判
新生產(chǎn)線開工前，一定要監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場負責產(chǎn)前樣件的生產(chǎn)，生產(chǎn)線人員縫紉指導到位，要求管理人員和質(zhì)檢人員進行檢查
嚴格要求和監(jiān)督集團所有員工按照工藝標準縫制，并及時向業(yè)務部提交大樣品。
當各部門在上線生產(chǎn)前即將投產(chǎn)時，部門應組織人員車間定期或前期會議，提供此段的詳細說明，并通知服裝樣品，由科技部書面提供并向社會公布的江北紙箱廠定做工藝清單和質(zhì)量標準
我們必須督促所有經(jīng)理在產(chǎn)品完成前解決好車位質(zhì)量問題，確保降低產(chǎn)品重新配方率，確保產(chǎn)品質(zhì)量
原材料及輔助材料，及時供貨
車間經(jīng)理必須及時跟蹤原材料，如有需要解決的問題，必須及時提交
組織產(chǎn)前準備車間所有相關(guān)人員，如生產(chǎn)設(shè)備、人員分配、配套相關(guān)工具等。
配合技術(shù)部門準備好定位板、實樣板等生產(chǎn)前所需的各種材料，并做好每一件
四是紀律嚴明，考核嚴謹
準確執(zhí)行工信部的各項規(guī)章制度，嚴格遵守管理規(guī)章制度，對違反工廠管理規(guī)章制度的人，視情況輕重，按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進行處罰
我們督促每位員工按時上班，并制定考勤制度
考勤和離崗制度實現(xiàn)公正和公平
設(shè)備狀況良好，工作正常
我們鼓勵每一組員工保留他們正在使用的設(shè)備
相關(guān)人員定期監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維修、調(diào)整和維護
督促所有班組員工每天工作時對機器進行清潔，檢查其設(shè)備使用是否完好，如有異常及時通知維修人員保持機器正常工作
安全第一，消除隱患
做好消防安全、防盜等工作，做到安全第一
做好消防安全宣傳等工作。
嚴禁一切易燃、防火材料進入車間
車間經(jīng)理必須督促有關(guān)人員每天上班前檢查車間的每個角落
督促所有相關(guān)人員下班后關(guān)閉門窗，鎖門前檢查門窗是否正確關(guān)閉，清潔所有車間工人，關(guān)閉所有部門
我們鼓勵每一位員工養(yǎng)成離職習慣，并定期提醒相關(guān)員工
七、精心堆垛，文明生產(chǎn)
平車、凳子、架、相關(guān)工具、設(shè)備，擺放整齊，不得隨意
嚴禁攜帶杯子、零食等與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品
半成品和成品必須要求堆放,不能綁定在一個詞,不能地面,缺陷產(chǎn)品的分離和識別和預防從機器漏油,導致染色,不同數(shù)量的半成品或單獨的部分,為了避免
確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的清潔，督促相關(guān)人員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清潔，并督促全體員工保持健康的環(huán)境。
我們鼓勵相關(guān)人員